Tout s’est joué à quelques heures de l’écran noir. Avant que C8 ne disparaisse pour toujours, dans la nuit du 28 février au 1er mars. La veille, pour la dernière de « Touche pas à mon poste » sur la chaîne, Cyril Hanouna signait, pendant la pause pub, les papiers qui permettraient – contre toute attente – de prolonger l’aventure de quelques mois. « Jusqu’en avril, probablement », expliquait-il à l’antenne, en attendant de débarquer sur le groupe M6, en quotidienne sur W9, en septembre 2025. Et alors qu’ils s’attendaient à perdre prématurément leur animateur et sa bande de chroniqueurs, les fans ont eu la bonne surprise de tous les retrouver dès le lundi suivant.
Privé de TNT avec l’arrêt de C8, fréquence « d’occupation du domaine public », selon Emmanuel Macron, l’idée géniale a été de choisir la liberté en diffusant l’émission TPMP partout ailleurs. Sur la toile, avec YouTube et Dailymotion, et chez tous les opérateurs. Notamment sur Free, SFR, Orange et Bouygues Telecom, grâce à un canal dédié, le show est même diffusé aux horaires habituels (18 h 45-21 h 15). Idem via toutes les plateformes satellitaires de Canal+ sur les cinq continents. Et le coup de génie, « soufflé par Vincent Bolloré », comme le rappelait Cyril Hanouna cette semaine à l’antenne d’Europe 1, ne s’arrête pas là. Pour être certain de perdre le moins de téléspectateurs, H2O, la société qui produit l’émission, a choisi une diffusion simultanée, en streaming, sur MyCanal, la plateforme du groupe Canal+, mais aussi sur Molotov.tv, YouTube et Dailymotion. En live, et en replay.
Première leçon, les autres talks n’ont pas récupéré de téléspectateurs
Un coup de maître, puisque le démarrage de ce TPMP new-look a été tonitruant, au point de rester le premier talk de France ! Lundi 3 mars, pour la grande première, la partie principale de l’émission (après 21 heures) a ainsi enregistré 1,564 million de téléspectateurs et une part d’audience (PDA) de 13 % chez les 25-49 ans et de 17,9 % chez les 15-34 ans. « Ce qui est encore plus impressionnant, c’est que les courbes sont les mêmes que sur C8. Elles sont croissantes tout au long de l’émission ! Avant, beaucoup de gens arrivaient sur la chaîne à la fin de l’émission, en mode salle d’attente, souvent pour ne pas rater le prime qui suivait. Mais là, il n’y a pas de prime ! Ils viennent juste pour Cyril », s’enthousiasme Vincent Pujol, anciennement directeur des programmes et de l’antenne de C8, désormais sur CStar. D’autant qu’en parallèle, l’émission était suivie par 280 000 personnes sur YouTube, un record du genre.
Les jours suivants, du 4 au 6 mars, si les audiences étaient légèrement inférieures, notamment à cause de la Ligue des champions, avec un million de téléspectateurs en moyenne, elles restaient au-dessus de la concurrence. Battant sèchement « Quotidien » (TMC), en dessous des 800 000, et d’une courte tête « C à vous » (France 5), qui tourne autour des 950 000. Premier enseignement ? Les mauvaises langues qui pensaient que les autres talks récupéreraient une marge conséquente de téléspectateurs qui ne jureraient que par la TNT ont tout faux. En changeant de « dimension », Hanouna et les siens ont en effet drainé leur public. « Ce nouveau modèle, c’est une énorme claque pour tout le système, se réjouit Lionel Stan, directeur général d’H2O, ça remet tout en cause ! Quand on pense que l’on se battait pour avoir une fréquence TNT et, du coup, payer des droits de diffusion qui sont très chers… »
La régie publicitaire aux anges
À propos de « sousous », il a d’ailleurs fallu complètement réinventer le système de production. Notamment concernant les annonceurs. En signant les contrats dans la dernière ligne droite, Cyril s’est également engagé, sur le fil, avec Canal+ Brand Solutions, la régie publicitaire du groupe Canal. Fabrice Mollier, son président depuis sept ans, n’en revient toujours pas : « On a commencé à envoyer nos offres dès le vendredi matin ! C’est du jamais-vu. Et le lundi même, nous avions des écrans de pages publicitaires et même des parrains en sponsoring [BodyMinute et Tut Tut, NDLR]. »
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Même si l’impact et les retombées financières sont évidemment progressifs, l’optimisme est plus que jamais de mise. Car en plus de ses audiences XXL, TPMP est au-dessus des 10 % de part d’audience sur ses cibles publicitaires (les 25-49 ans). Du jamais-vu, hors TNT. Une dizaine d’annonceurs ont aussitôt répondu présents, et beaucoup d’autres sont en cours de négociations avec la régie. De deux pauses pub par émission, Canal+ Brand Solutions va déjà grimper à trois, puis quatre, au cours de la semaine qui vient. Au passage, preuve du succès fulgurant de la nouvelle version du programme, les tarifs appliqués jusque-là vont monter en flèche. Challengé comme jamais, Fabrice Mollier est particulièrement fier de ce qui a été accompli : « Quand Cyril m’a demandé de l’accompagner sur ce projet, j’en ai été très honoré, mais j’ai également trouvé que c’était un pari un peu fou. C’était en tout cas une expérimentation que nous voulions tenter. Et cette opportunité nous a finalement permis de démontrer toute l’agilité de notre régie, qui a su s’adapter à cette situation inédite en un temps record… »
Hanouna et ses fans y croient
Alors, au-delà de tourner en ridicule l’Arcom qui, en souhaitant « éteindre » Cyril Hanouna (en vain donc), a plongé 400 personnes dans l’incertitude, ce nouveau modèle serait-il applicable à d’autres chaînes ou d’autres émissions qui pourraient s’inspirer de cette migration ? « C’est encore trop tôt pour le dire, tempère Lionel Stan. Cyril est une marque, un média à lui tout seul. Il a une base absolument incroyable de fidèles qui le suivront toujours. Mais on a créé quelque chose… »
D’autant plus que cette production improvisée n’a pas pu totalement empêcher les gros dégâts résultant de la décision du gendarme de l’audiovisuel, entérinée par le Conseil d’État. Les équipes sont désormais plus restreintes, les chroniqueurs ont baissé leur cachet de moitié, voire des deux tiers, et Cyril Hanouna a même annoncé à l’antenne rémunérer tout le monde avec ses deniers personnels ! Il n’empêche que l’idée pourrait commencer à germer dans la tête de certains groupes de médias… Selon Lionel Stan, les scores réalisés par TPMP seraient d’ailleurs promis à évoluer : « Mécaniquement, quand on quitte la TNT, on perd environ 30 % d’audience. Puisque tout le monde n’a pas encore de box. Mais ceux-là vont arriver progressivement… De même que ceux, souvent plus âgés, qui ont encore un peu de mal à nous trouver. À l’arrivée, vous verrez, on atteindra les 2 millions de téléspectateurs, comme avant. » Les chiffres stratosphériques atteints par Cyril et ses équipes seraient-ils donc en mesure de remettre en cause son engagement avec M6 ? Rien ne filtre en ce sens côté H2O et il conviendra, après ce premier pari réussi, de faire un vrai bilan d’ici quelques mois… g
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